金鹰人力资源管理的核心就是把合适的人用在合适的岗位上。员工的个人发展与公司的业务发展紧密相连，员工的个人发展已成为金鹰整体发展的重要组成部分。公司根据个人的职业兴趣和专长选择两类职位发展序列：管理序列、技术序列。人力资源部结合公司职位发展序列，准确定位，适才适岗，做好匹配，用好人才。建立和谐的雇佣关系，让员工在体会工作乐趣的同时，与金鹰共同成长，共同进步，这正是金鹰一直努力的方向。

    公司有着比较完善的人才培育机制，通过灵活的用人机制和考核机制为员工提供广阔的发展空间和机会。公司除进行日常的专业技能培训外，还帮助员工制定科学合理的职业生涯发展规划，并提供与之相匹配的培训机会和晋升通道。例如面向大学毕业生的登山者计划、雏鹰计划、见习经理计划，面向管理人员的后备人才储备计划、骨干员工轮岗制度、关键岗位竞聘制度等。